資金繰りに関してこのような不安を抱えているのであれば、ぜひ一度BLMにご相談ください。お客様と共に資金繰り安定化までの道筋を立て、改善の実行までサポートします。次の3つのポイントを軸に、資金繰りの不安を一緒に解消しましょう。
会社のお金の現状を専門家の目線とノウハウで分析し、問題点を見つけ出します。
分析結果から会社のお金の収支を記録した「資金繰り表」を作成します。これを見れば、資金繰り改善の鍵になる「お金の流れ」が一目でわかります。
資金繰り安定化に向けた事業計画を策定します。悩むことの多い予算と実績の管理、キャッシュフロー管理までサポートしますので、安心してお任せください。
成功するビジネスの基礎となる、堅実な事業計画を策定しましょう。ビジネスモデルや市場環境を深く分析し、事業を継続的に成長させるための事業計画を作り上げます。さらに、明確な目標設定と戦略的なアプローチを通じて資金調達をサポート。投資家からの信頼を得るための基盤も築きます。
堅実な計画であっても、計画通りに実行し、進捗を把握しなければ改善につながりません。業績の予算と実績の管理、目標達成に向けた進捗を定期的にチェックしましょう。専門家と共に取り組むことで、問題の早期発見や柔軟な対応が可能になり、資金繰りの安定化が実現しやすくなります。また、必要に応じて改善策を提案し、ビジネスが予定通りに進むようサポートします。
ビジネスの継続的な成長を支えるためには、健全な資金繰りとキャッシュフロー管理が欠かせません。売上、支出、在庫などを専門家が詳細に分析し、資金繰りの改善をはかります。その他、資金調達方法や支払いタイミングの見直し、資金の流れを安定させるための最適な施策の提案もお任せください。資金不足による影響を最小限に抑え、スムーズな経営をサポートします。
計画や改善策の実行後は、効果をしっかりと検証することが重要です。まずは、施策の成果を継続的に分析し、成功事例と課題を洗い出します。続いて、検証結果から次のステップに向けた改善点を見つけ出し、より効果的な資金繰り戦略を練ります。このサイクルを繰り返すことが、長期的なビジネスの成長と安定につながります。
1ヶ月など短期の契約で、
まずは資金繰りが詰まっている
要因と対策を明確にします。
どうして資金が足りなくなり支払いが滞ってしまうのか、その要因を知っておきましょう。
資金繰り悪化のよくある要因は次のようなパターンです。
売上の減少は資金繰り悪化の大きな要因です。顧客数が減る、商品やサービスの需要が低下するなどの理由から売上が減少すると、支払い能力も低下します。また、競合他社との価格競争激化が売上減少につながるケースもあります。
過剰な仕入れにより在庫が売れ残ってしまうと、資金の流れが滞ってしまいます。さらに、多くの在庫を抱えることで倉庫代や管理費などの無駄なコストがかかり、資金繰りを圧迫します。
未回収の売掛金も資金の流れに悪影響を及ぼします。未回収の売掛金は売上として計上されますが、資金は手元にない状態です。そのため取引先からの支払いが遅れると、自社の資金が足りなくなり、支払い遅延に陥ります。
金融機関から過度な借入金があると、借入金の返済が大きな負担になります。これにより資金繰りが悪化します。特に、短期で返済が必要な借入金が多いと、返済のプレッシャーが大きくなります。
事業の成長に向けて設備投資を行う場合は、十分な資金計画の策定が必要です。資金計画が不十分であれば、支出が膨大になり資金が足りなくなる可能性があります。特に、事業拡大や新規プロジェクトに資金を集中しすぎると、お金の流れに問題が生じやすくなります。
まずは、お電話またはお問い合わせフォームよりご連絡ください。資金繰りに関する不安や悩みをヒアリングし、サポート内容について説明します。
正式にご依頼いただく場合、1ヶ月間の短期顧問契約を締結します。この期間内で集中的に資金繰りの改善に取り組みます。
会社の財務状況を詳しく分析し、資金繰りの現状を把握します。過去の入出金データや借入状況などに基づき、問題点を洗い出します。
直近1ヶ月の資金の流れを見える化する「資金繰り表」を作成します。これにより、資金の過不足や支払いのタイミングを明確にし、具体的な改善策を立てる準備を行います。
資金繰りの課題に対する具体的な改善策を提案し、健全な経営の仕組みをつくります。支払いサイトの見直し、コスト削減、金融機関との交渉など、お客様にとって最適な方法を検討し、無理なく実行可能なプランを作成します。
3ヶ月以上の長期的な顧問契約の場合は、改善策やプランに沿って、課題解決や経営改善に取り組みます。1年を目安に、資金繰り安定化に必要な施策や金融機関への対応まで整理し、経営面の数字が目標を達成できるよう全力でサポートします。